Planejamento e programação da produção

Gerenciando o planejamento & programação de produção

Devido à grande variedade de fatores que devem ser gerenciados - membros da equipe, matérias-primas, estações de trabalho, processos e suprimentos - o planejamento e programação da produção na fabricação é especialmente desafiador. Sem um plano sólido e confiável para gerenciar e agendar pedidos, mesmo os negócios mais simples de fabricação podem perder dinheiro. Para evitar as armadilhas do gerenciamento não confiável de pedidos, os fabricantes precisam de um sólido processo de planejamento, suportado pela tecnologia correta.

As soluções tecnológicas para planejamento e programação da produção ajudam a garantir que o processo de fabricação flua com a máxima eficiência. Eles garantem que seus pedidos sejam atendidos da maneira mais eficiente, sem interrupções, atrasos ou desperdício de recursos. Eles impulsionam a fabricação enxuta, porque sincronizam a utilização ideal de todos os seus recursos e equipamentos para garantir que cada pedido seja produzido no prazo, dentro do orçamento e atendendo a todos os padrões de qualidade.

O plano de produção mais correto para você

Diferentes tipos de métodos de produção, como fabricação de item único, produção em lote, produção em massa, produção contínua etc., têm seu próprio tipo de planejamento de produção. Um plano de produção pode ser elaborado periodicamente por um período específico, chamado horizonte de planejamento (curto, médio prazo, longo prazo etc.). Para produzir um plano de produção completo e flexível, uma solução de planejamento bem-sucedida será:

Determinar o mix de produtos e carga de fábrica necessária para satisfazer os requisitos do cliente;
Atingir o nível necessário de produção das fontes existentes;
Agendar e escolher o efetivo trabalho à ser iniciado nas instalações de manufatura

Um fator crítico no planejamento da produção é a estimativa precisa da capacidade produtiva dos recursos disponíveis. O planejamento da produção deve sempre levar em consideração a disponibilidade de material, a disponibilidade de recursos e o conhecimento da demanda futura. Os planos de produção também devem ser flexíveis e reagir rapidamente às mudanças e flutuações dos mercados e às necessidades dos negócios. As soluções de planejamento de produção digital podem ser, mas raramente são, sistemas independentes. Geralmente eles são integrados com Sistemas de Execução de Manufatura (MES) para um melhor controle de execução de pedido e com Planejamento de Recursos Empresariais (ERP) para garantir um alinhamento contínuo com a demanda de clientes e de vendas.

Funcionalidades dos sistemas de planejamento e programação de produção

Criação de um plano de produção mestre
Planejamento de capacidade, levando em consideração o tempo, recursos (humanos e máquinas) e restrições de processo
Planejamento de estoque, levando em consideração previsão de demanda, nível de serviço, níveis de estoque, custos de estoque e pedidos existentes
Programação de produção, levando em consideração prioridades de pedidos, prazos de produção, tempos de configuração e restrições específicas da fábrica

Benefícios dos sistemas de planejamento e programação de produção

Atingimento um processo de planejamento e programação eficiente e se muso de papel
Reduzir o tempo gasto no planejamento e programação de produção
Otimizar o inventório para reduzir custos
Melhorar a utilização de recursos e permitir uma reação mais rápida aos eventos da cadeia de suprimentos
Melhorar a capacidade do plano de trabalho finite e facilitar o rastreamento de pedidos
Melhorar o desempenho de bens e reduzir paradas de maquinário
Melhorar promessa de pedidos