Integração de sistemas

Abordagem de integração de sistemas

A manufatura é uma indústria complexa e o número de sistemas utilizados para agilizar e controlar o processo de manufatura cresce exponencialmente à medida que a tecnologia avança. Os fabricantes confiam nestes sistemas para levar os seus produtos aos consumidores de forma eficiente e lucrativa. Tudo desde Manufacturing Execution Systems (MES), que planejam e controlam o processo de produção, até o Product Lifecycle Management (PLM), que administra um produto do conceito à produção, e o Enterprise Resource Planning (ERP), que unifica uma empresa a nível global.

Estes sistemas não são apenas bom ter; eles são exigidos no mercado altamente competitivo de hoje. Para utilizá-los em todo o seu potencial, estes sistemas precisam se comunicar e operar de forma unificada. Para conseguir isso, é necessário amplo conhecimento, desde o topo até a base da pilha de tecnologia.

A Engineering Industries eXcellence está entre os integradores de sistemas mais bem-sucedidos e qualificados no setor de manufatura, e foi a nossa abordagem detalhada que nos colocou aqui. Existem várias etapas necessárias para garantir o sucesso de qualquer projeto de integração de sistemas, que juntas completam um processo comprovado que nossa equipe de especialistas utilizou para ajudar empresas de todas as formas e tamanhos e em diversos setores industriais.

Atividades de integração de sistemas

1. Levantamento e análise de requisitos

Cada projeto começa com a tarefa detalhada de analisar as necessidades do nosso cliente para determinar quais casos de uso são necessários para atender aos objetivos declarados do projeto. Para obter o resultado desejado em um determinado projeto, nossos arquitetos de soluções percorrem metodicamente todos os aspectos do processo de manufatura de um cliente para entender a que nível estão e, mais importante, onde deveriam estar.

2. Desenho técnico

Uma vez que os requisitos de um projeto foram capturados e refinados, é feito um desenho técnico para implementar esses requisitos. Nossos arquitetos de soluções trabalham com nossos líderes técnicos e engenheiros seniores para desenvolver uma solução detalhada que seja econômica e tecnicamente capaz de atender às metas do projeto. A tecnologia de manufatura é complexa e apenas um desenho técnico completo é suficiente para garantir o sucesso do projeto.

3. Gestão de projetos

Mesmo antes da conclusão do projeto técnico, nossos gerentes de projeto trabalham para garantir que os recursos certos sejam dedicados ao projeto. O gerente de projeto cria um plano de execução detalhado que descreve todos os recursos técnicos e marcos necessários para um projeto. Ter o conhecimento técnico certo disponível é fundamental para o sucesso de um projeto.

4. Entrega de projetos e teste

Antes de entregar a solução ao cliente, ela deve ser totalmente testada para garantir que atenda a todos os casos de uso e requisitos do projeto. O arquiteto de soluções trabalhará com os líderes técnicos para criar um plano de teste detalhado que será executado para garantir que todos os objetivos do projeto foram alcançados.

Vantagem de Engineering

Quando se trata de entregar projetos complexos dentro do prazo e do orçamento, ter uma equipe experiente é fundamental. A Engineering Industries eXcellence tem a vantagem de poder contar com alguns dos engenheiros mais qualificados e talentosos disponíveis na área. Temos experiência com projetos complexos de integração de sistemas em quase todos os continentes. Desde o levantamento de requisitos até a entrega do projeto, nossos consultores garantem que todos os objetivos do cliente sejam atendidos. Quando se trata de garantir o sucesso de um projeto de transformação digital, a Engineering Industries eXcellence é incomparável.

Interessado em falar com um dos nossos especialistas? Entre em contato com info@indx.com.