ago. 28, 2024
Carta às partes interessadas
Em 2023, a situação macroeconômica complexa e contínua e o aumento da instabilidade geopolítica inevitavelmente tiveram um forte impacto sobre as empresas, que tiveram de lidar com a inflação mais alta, o aumento das taxas de juros e a persistência de problemas críticos na cadeia de suprimentos.
Nesse contexto já muito complexo e incerto, duas questões estavam no centro das agendas políticas em toda a União Europeia e nas estratégias industriais de agentes de todos os setores econômicos. A primeira diz respeito à incidência cada vez maior de eventos climáticos extremos, o que nos leva a questionar nossa real capacidade de cumprir as metas estabelecidas pela Agenda 2030, faltando pouco menos de seis anos para o fim do prazo, e quais ferramentas temos para defender nosso planeta e otimizar o uso dos recursos naturais. O segundo diz respeito a um debate cada vez mais premente sobre a capacidade revolucionária da Inteligência Artificial, seu potencial e seus riscos: debates que estão gerando sinergias importantes entre os mundos das instituições e das empresas e que levaram ao lançamento da Lei da IA, que pela primeira vez estabelece regras e limites para o uso de uma tecnologia destinada a revolucionar nossas vidas e que, por isso mesmo, deve permanecer democrática e inclusiva.
A Lei da IA representa um marco histórico, mas nos próximos meses deve ser acompanhada de uma reflexão sobre os investimentos necessários para tornar a Europa não apenas um árbitro, mas também um verdadeiro protagonista na evolução tecnológica em curso. Esse também foi um dos focos do B7, liderado por Emma Marcegaglia, um grupo de compromisso que reuniu as principais empresas italianas, incluindo nós do Grupo de Engenharia, para elaborar uma série de propostas, também no campo tecnológico, a serem apresentadas na cúpula do G7, que acabou de ser realizada em Puglia. Entre elas estava a necessidade cada vez mais urgente de se concentrar na pesquisa e no aumento das habilidades, para garantir que a Europa possa ser competitiva em relação aos Estados Unidos e à China e também inclusiva em relação aos cidadãos, para que eles possam compartilhar os benefícios gerados pelo desenvolvimento digital.
As duas questões de sustentabilidade ambiental e Inteligência Artificial, aparentemente desconectadas, também levantam outra questão fundamental: o que as novas tecnologias podem fazer para apoiar nossas estratégias de sustentabilidade? Como elas podem nos ajudar a criar ecossistemas sociais e econômicos capazes de gerar benefícios para todos?
Diante de perguntas tão desafiadoras, o Grupo Engineering está avançando em um profundo processo de transformação, com a esperança e o objetivo de se tornar cada vez mais um agente de mudança para si mesmo e para seus parceiros, na convicção de que desafios tão importantes só podem ser superados com uma estratégia compartilhada.
Em abril passado, aprovamos o Plano Estratégico de Sustentabilidade para os anos 2024-2026, que pela primeira vez define objetivos e metas mensuráveis para os 21 países em que o Grupo Engineering opera com mais de 80 escritórios. Essa etapa, que tem sido fundamental para nós, atesta nossa crescente disposição de reforçar a centralidade das políticas de ESG nas estratégias da empresa, tornando a tecnologia não apenas um impulsionador da eficiência, mas também um acelerador da sustentabilidade ambiental e social: Inteligência Artificial, Realidade Virtual, Gêmeos Digitais e a Nuvem tornam-se, assim, nossos agentes de mudança, possibilitando a criação de soluções digitais capazes de responder aos desafios globais atuais e futuros.
O Plano atribui uma importância significativa às metas que estabelecemos para nós mesmos em nível ambiental, que nos próximos anos nos levarão a nos comprometer a reduzir as emissões de gases de efeito estufa de Escopo 1 e 2 em mais de 40%; a nos esforçar para que nossos escritórios e data centers na Itália usem 100% de eletricidade proveniente de fontes renováveis; a tornar a cadeia de suprimentos do Grupo mais verde; e a ajudar nossos fornecedores a estabelecer metas de redução de emissões de CO2 alinhadas com a ciência climática mais recente.
Também estabelecemos metas consideráveis na área social e de governança, por exemplo, aprovando uma estratégia destinada a eliminar a diferença salarial entre homens e mulheres na Itália, que atualmente é de 1,8%, até 2026. Com relação à Diversidade e Inclusão, o objetivo também é aumentar a presença de mulheres em cargos de liderança na Itália para 22%, em comparação com 17% em 2022.
Todas as fases e projetos do nosso compromisso concreto com o ESG são descritos nesta nova edição do Relatório de Sustentabilidade, pela terceira vez certificado por um órgão externo e projetado para discutir como o Grupo Engineering persegue diariamente seu objetivo de se tornar a empresa digital mais importante da Itália e a empresa italiana mais significativa em seu setor em todo o mundo, capaz de apoiar seus parceiros na integração cada vez maior dos princípios de sustentabilidade nas atividades comerciais. Esse é um desafio que enfrentamos ao implementar mais de 30 produtos proprietários e nossas parcerias com os principais players internacionais de tecnologia e ao acelerar nossa oferta de soluções digitais que podem permitir a realização dos objetivos ESG, incluindo a adoção de critérios de codificação verde para o desenvolvimento de software com um impacto ambiental menor.
Obviamente, na Engineering, sabemos que todos esses desafios só podem ser enfrentados investindo nas pessoas, concentrando-se em seu treinamento e capacitando suas habilidades, para garantir que cada uma delas possa fazer parte dessa mudança contínua. Em 2023, nossa Academia de TI e Gestão, um ativo importante do Grupo Engineering há quase 25 anos, forneceu mais de 260.000 horas de treinamento para sua equipe. Isso nos permitiu intensificar o treinamento e a reciclagem de nossos profissionais e jovens talentos que ingressaram na empresa, aumentando e complementando suas habilidades tecnológicas e gerenciais.
O compromisso com o treinamento faz parte da nova Estratégia de Pessoas, que nos fez evoluir de uma empresa que gerenciava pessoas de forma muito tradicional para uma empresa cada vez mais inovadora e estruturada: uma mudança impulsionada por um compromisso constante com a harmonização, simplificação e digitalização de nossos programas de RH. Estamos trabalhando exaustivamente em uma nova organização, novas metodologias de recrutamento e novos planos de treinamento, desenvolvimento e retenção, sem nunca esquecer o aprimoramento da cultura corporativa, que mantém um importante toque humano, favorecendo um ambiente de trabalho inclusivo no qual todos se sentem ouvidos e valorizados.
O Relatório de Sustentabilidade conta toda essa história: como nosso Grupo de Engenharia se esforça todos os dias para acelerar e apoiar a transformação digital e verde do país, para promover o crescimento econômico e social inclusivo e sustentável. Fazemos isso com o objetivo de elevar a tecnologia como uma ferramenta capaz de trazer benefícios reais para todas as pessoas: uma missão pela qual nos esforçamos e que precisamos compartilhar com todos os nossos stakeholders, a fim de construir alianças e conexões cada vez mais fortes para alcançar objetivos compartilhados. Somente trabalhando juntos estaremos preparados para enfrentar os desafios de amanhã. Os próximos anos serão cruciais, e caberá a todos nós projetar, orientar e realizar as mudanças que nos permitirão construir um futuro em que a inovação tecnológica, a proteção ambiental e o bem-estar social possam coexistir.
