Transformação digital com a Engineering
"Preferimos falar de jornada digital, uma jornada em que possamos caminhar ao lado de nossos clientes, com nosso profundo conhecimento dos processos centrais e das novas tecnologias. Uma jornada que não pode mais ser adiada se quisermos estar entre os primeiros colher os benefícios destes novos paradigmas digitais. Uma viagem extraordinária, não sem riscos que se podem transformar em oportunidades se empreendida com um parceiro que fez da inovação a sua missão." - Paolo Pandozy, CEO, Engineering Group
Transformando o presente para permitir o futuro
O desenvolvimento do nosso mundo sempre se baseou no valor do conhecimento, pilar que passa por uma mudança sem precedentes: as novas tecnologias estão demolindo os silos que mantinham a informação refém de setores, áreas e estruturas econômicas e sociais específicas, tornando o conhecimento um comum bom, uma nova pedra angular para um novo, possivelmente sem precedentes, desenvolvimento social e econômico.
Um novo mundo está surgindo, agora, e graças à nossa contribuição. Um mundo que está reduzindo as diferenças entre o mundo físico e o digital, permitindo-nos aproveitar as oportunidades oferecidas pelas novas tecnologias, abrindo caminho para novos paradigmas cognitivos, econômicos e sociais, dando-nos cada vez melhores e mais rápidas capacidades de tomada de decisão. Um mundo que potencialmente contém todas as respostas, contanto que façamos as perguntas certas e estejamos prontos para abraçar a mudança.
Como qualquer mudança que cria uma desconexão entre o presente e o futuro, o comportamento e as atitudes das pessoas serão diferentes, refletindo uma combinação de apetite de risco e gestão de mudança e o desejo de aproveitar novas oportunidades a fim de estender ou manter sua vantagem competitiva. Em qualquer caso, a mudança é inevitável.
Essa revolução baseada em dados precisará não apenas do conhecimento e das habilidades dos novos cientistas digitais e das tecnologias que sustentam essa transformação, mas também de segurança, infraestrutura sólida, ecossistemas abertos e, acima de tudo, conhecimento dos processos centrais que precisam ser transformados.
A transformação digital, quando aplicada a processos não essenciais, produz resultados menos valiosos, mas quando é aplicada a processos essenciais, vitais para uma empresa, o resultado é totalmente perturbador. Quanto mais fundamental o processo, mais perturbador e visível, o resultado dessa transformação será ser.
Precisaremos de parceiros que não só saibam fornecer soluções, mas também sejam capazes de oferecer infraestrutura de TI robusta, segurança total e habilidades avançadas em processos de domínio e tecnologia, aliadas ao know how para gerenciar o co-desenho dessa transformação também como sendo completamente aberto a infinitas entradas externas. Precisaremos de tudo isso para conduzir as empresas e a sociedade pelas águas desconhecidas da nova era. Tudo isso precisa ser baseado em uma compreensão e conhecimento sólidos do “velho mundo”, para permitir uma revolução completa.
O titular (o parceiro mais responsável pelas tecnologias atuais e com maior conhecimento dos processos centrais) tem um posicionamento ideal para orientar essa transformação. Tem o dever de liderar essa transformação. Abordar esse assunto é mais difícil do que parece, visto que a transformação digital está no topo da agenda de todas as organizações. É o presente e o futuro e, portanto, não pode ser evitado; não é um desafio porque não é uma opção; não é uma tendência, pois cada organização deseja evoluir de forma diferente e única.
