Pianificazione e programmazione della produzione

Gestione della pianificazione e programmazione della produzione

Data la vasta gamma di fattori da gestire – membri del team, materie prime, postazioni di lavoro, processi e scorte – la pianificazione e programmazione della produzione nell’attività manifatturiera è particolarmente impegnativa. Senza un piano solido e affidabile per gestire e programmare gli ordini, anche la più semplice delle attività di produzione può perdere denaro. Per evitare le insidie di una gestione inaffidabile degli ordini, le aziende di produzione hanno bisogno di un solido processo di pianificazione supportato dalla giusta tecnologia.

Le soluzioni tecnologiche per la pianificazione e programmazione della produzione aiutano a garantire che il processo di produzione proceda con la massima efficienza. Assicurano che gli ordini vengano evasi nel modo più efficiente, senza interruzioni, ritardi o sprechi di risorse. Promuovono una produzione snella, perché sincronizzano l’utilizzo ottimale di tutte le risorse e attrezzature per garantire che ciascun ordine sia prodotto nel rispetto dei tempi e del budget e che soddisfi tutti gli standard di qualità.

Il piano di produzione più adatto alla vostra azienda

Ogni metodo di produzione, come la produzione di un singolo articolo, la produzione in lotti, la produzione in serie, la produzione continua, ecc., ha un proprio tipo di pianificazione della produzione. Un piano di produzione può essere redatto periodicamente per un periodo di tempo specifico, chiamato orizzonte di pianificazione (a breve, medio e lungo termine, ecc.). Per produrre un piano di produzione completo e flessibile, una soluzione di pianificazione di successo:

Determinerà il mix di prodotti necessario e il carico di fabbrica per soddisfare le esigenze dei clienti;
Abbinerà il livello di produzione richiesto alle risorse esistenti;
Pianificherà e sceglierà il lavoro effettivo da avviare nello stabilimento di produzione.

Un fattore cruciale nella pianificazione della produzione è la stima accurata della capacità produttiva delle risorse disponibili. La pianificazione della produzione dovrebbe sempre prendere in considerazione la disponibilità del materiale, delle risorse e la conoscenza della domanda futura. I piani di produzione devono inoltre essere flessibili e reagire rapidamente ai cambiamenti e alle fluttuazioni dei mercati e alle esigenze del business. Le soluzioni di pianificazione della produzione digitali possono essere, ma raramente lo sono, sistemi autonomi. Spesso sono integrati con Manufacturing Execution Systems (MES) per controllare meglio l’esecuzione degli ordini e con sistemi ERP (Enterprise Resource Planning) per garantire l’allineamento continuo con la domanda del cliente e le vendite.

Funzionalità dei sistemi di pianificazione e programmazione della produzione

Creazione di un piano di produzione master
Pianificazione della capacità, tenendo conto dei vincoli di tempo, risorse (umane e macchine) e processo
Pianificazione delle scorte, tenendo in considerazione la previsione della domanda, il livello di servizio, i livelli di scorte, i costi di magazzino e gli ordini esistenti
Programmazione della produzione, tenendo conto delle priorità degli ordini, dei tempi di esecuzione della produzione, dei tempi di messa a punto e dei vincoli specifici dello stabilimento

Vantaggi dei sistemi di pianificazione e programmazione della produzione

Raggiungimento di un processo di pianificazione e programmazione efficiente e completamente informatizzato
Riduzione del tempo impiegato per la pianificazione e programmazione della produzione
Ottimizzazione delle scorte per ridurre i costi
Miglioramento dell’utilizzo delle risorse e possibilità di reagire in modo più rapido agli eventi della catena di fornitura
Miglioramento del piano di lavoro a capacità finita e semplificazione del tracciamento degli ordini
Miglioramento delle prestazioni dei macchinari e riduzione dei tempi di fermo macchina
Miglioramento della datazione degli ordini