Valutazione dell'Industry 4.0
Approccio di valutazione
Molte aziende in vari settori industriali in tutto il mondo stanno investendo nella trasformazione digitale per riuscire a realizzare:
- Maggiore produttività del business
- Riduzione del time-to-market
- Migliori efficienze operative
- Conformità a norme e regolamenti
- Nuove opportunità di ottimizzazione
Pur riconoscendo il valore della trasformazione digitale, molte aziende oggi hanno difficoltà a valutare a che punto sono effettivamente nel percorso verso la digitalizzazione e/o da dove devono iniziare per definire la loro strategia unica di trasformazione digitale. Quali sistemi è necessario adottare? Quali dovrebbero essere le priorità? Le soluzioni forniranno un valore tangibile in linea con gli obiettivi dell'azienda? Engineering Industries eXcellence collabora con le aziende che si trovano ad affrontare tali questioni per fornire loro indicazioni per orientarsi nel panorama digitale attraverso i vari sistemi, business unit e tecnologie. Le nostre valutazioni dell'Industry 4.0, che richiedono dai 3 ai 5 mesi, mirano a fornire un'analisi completa dell'ecosistema digitale esistente dell'azienda, nonché una roadmap della soluzione unica e un piano di implementazione per aiutarla a raggiungere la sua visione completa per l'Industry 4.0.
Una partnership strategica
Per consentire ai clienti di superare le sfide della trasformazione digitale, collaboriamo con loro per definire il proprio personale concetto di Industry 4.0 e le modalità per realizzarlo. Questa partnership strategica può aiutare le aziende ad orientarsi nel panorama digitale attraverso i vari sistemi, business unit e tecnologie.
- Driver di business dell'azienda
- Requisiti funzionali e aziendali
- Revisione di sistema (lacune e capacità)
- Mappa del processo (lacune e capacità)
- Modello di maturità della soluzione software
- Piano di implementazione e tempistiche
Una metodologia comprovata
Quali soluzioni è necessario adottare? Quali dovrebbero essere le priorità? Le soluzioni forniranno un valore tangibile in linea con gli obiettivi dell'azienda? La nostra metodologia collaborativa e la competenza di processo aiutano le aziende a definire la roadmap per l’Industry 4.0 tramite un modello di maturità della soluzione allineato alla loro visione pluriennale.
- Digital Foundation
- Gestione dati del ciclo di vita
- Integrazione di sistemi tra più processi
- Operazioni di produzione e supporto
- Ottimizzazione della supply chain
- Miglioramento continuo per l'Industry 4.0
Attività di valutazione
1. Gruppi aziendali multipli
Utilizziamo metodologie di analisi comprovate per condurre workshop con diversi gruppi aziendali al fine di comprendere meglio i vostri attuali processi aziendali. L'obiettivo è garantire che tutti i sistemi implementati supportino gli obiettivi e i requisiti generali della vostra azienda. Il nostro team raccoglie feedback da ciascun gruppo al fine di migliorare i requisiti raccolti, dare maggiore visibilità alle priorità e fare chiarezza sul modo in cui i diversi team e reparti collaborano all'interno della vostra organizzazione.
2. Revisione intersistema
Per raggiungere una vera e propria digitalizzazione, la vostra azienda deve analizzare diversi sistemi, business unit e processi, sia manuali che automatizzati. Il nostro approccio alle valutazioni intersistemiche è quello di allinearci allo standard di settore ANSI/ISA-95. ISA-95 è stato creato per stabilire categorie funzionali di base e livelli di integrazione tra i sistemi aziendali e di controllo all'interno del settore manifatturiero. ISA-95 ci fornisce un punto di riferimento che può essere facilmente allineato ai sistemi software e alla ownership funzionale.
3. Mappatura interprocesso
Dopo aver acquisito i processi aziendali, il nostro team mappa la loro interconnettività a tutti i livelli di sistema. In questo modo, sviluppiamo un'architettura digitale, mappando i flussi di dati tra i sistemi aziendali (livello 4), i sistemi operativi di produzione (livello 3) e i sistemi di automazione e controllo (livelli 2 e 1). L’obiettivo è definire meglio le esigenze, comprendere le capacità esistenti e identificare le lacune, sia funzionali che tecniche, nell’ecosistema digitale esistente. Alcuni processi aziendali di alto livello che analizziamo sono: previsione della domanda, analisi aziendale, ingegneria della progettazione, ingegneria della produzione, pianificazione della qualità, esecuzione della produzione, esecuzione della qualità, gestione della supply chain, integrazione e standardizzazione dell'automazione.
4. Roadmap della soluzione unica
Tenendo conto dei driver di business, processi, requisiti, lacune e sistemi, i nostri esperti definiscono una roadmap unica per l'Industry 4.0 tramite un modello di maturità della soluzione software che si allinei con la vision da 2 a 5 anni della vostra azienda. Sulla base delle valutazioni dei workshop e dei requisiti aziendali identificati, le capacità funzionali vengono registrate e classificate. Viene eseguita una valutazione per assegnare il valore che riteniamo offrirà la capacità. Queste classifiche di tempistica e valore si basano sui requisiti aziendali raccolti e sulle migliori pratiche del settore. Queste capacità costituiscono la base per la generazione della roadmap per l’Industry 4.0 e per comprendere quando è necessario affrontare capacità e lacune specifiche.
5. Presentazione esecutiva
La valutazione si conclude con una presentazione esecutiva a tutti gli stakeholder al fine di presentare il modello di maturità della soluzione, discutere risultati e approfondimenti, rispondere a eventuali domande rimanenti, fornire suggerimenti e pianificare le fasi successive. In qualità di partner strategico e integratore di sistemi leader per l'Industry 4.0, speriamo di continuare a supportare, consigliare e collaborare con i nostri clienti ben oltre la fase di valutazione. Non solo il nostro team è in grado di progettare la vostra roadmap di digitalizzazione unica, ma disponiamo delle competenze tecniche, dell'esperienza nel settore e della conoscenza dei processi aziendali necessarie per implementarla.
Documentazione finale della valutazione
- Mappa completa delle capacità e lacune dei sistemi IT esistenti
- Modello di maturità e roadmap della soluzione software Industry 4.0
- Architettura funzionale per la futura impresa digitale (livelli 1, 2, 3 e 4)
- Piano di implementazione e tempistiche (sia a breve che a lungo termine)
- Suggerimenti per la definizione delle priorità negli investimenti tecnologici
- Presentazione esecutiva dei risultati e del modello di maturità agli stakeholder
- Opzioni di potenziali fornitori per l'acquisto di nuovi sistemi software
- Un partner strategico e integratore di sistemi per il percorso di digitalizzazione in atto
Il vantaggio di Engineering
Engineering Industries eXcellence è stata un'antesignana nella trasformazione digitale industriale ancor prima che fosse coniato il termine “Industry 4.0”. Da molti anni il nostro team globale si concentra sulla fornitura di soluzioni tecnologiche in grado di colmare il divario tra il mondo fisico e quello digitale. La nostra conoscenza di nicchia di tutti i processi e sistemi del ciclo di vita del prodotto, delle operazioni di produzione e della supply chain ci ha fornito le capacità e le competenze necessarie per aiutare le organizzazioni industriali a definire, progettare, implementare e innovare continuamente il proprio Digital Thread senza soluzione di continuità per l'Industry 4.0.
