Trasformazione digitale con Engineering
"Preferiamo parlare di digital journey, un viaggio in cui siamo a fianco dei nostri clienti con la consolidata conoscenza dei loro processi ed il pieno dominio delle nuove tecnologie. Un “journey” che non può essere più rimandato se si vuol essere tra i primi a beneficiare dei nuovi approcci digitali. Un viaggio straordinario ma non privo di rischi da trasformare in altrettante opportunità se fatto insieme a partner che fanno della innovazione la loro missione." Paolo Pandozy, CEO, Engineering
Trasformare il presente per abilitare il futuro
Un nuovo mondo quindi sta prendendo forma; proprio oggi e anche grazie al nostro contributo. Un mondo che sta ormai annullando le differenze tra realtà fisica e digitale così da permetterci di cogliere pienamente le opportunità offerte dalle nuove tecnologie che abiliteranno nuovi paradigmi cognitivi, economici e sociali, offrendoci capacità decisionali migliori e più rapide. Un mondo in cui potenzialmente ogni risposta è reperibile, a patto di porsi le domande corrette e diventare parte del cambiamento.
Come per tutti i cambiamenti che creano discontinuità tra presente e futuro, i comportamenti e gli atteggiamenti che assumiamo sono diversi e riflettono la combinazione tra propensione al rischio, gestione del cambiamento e il desiderio di cogliere nuove opportunità per accrescere o mantenere il proprio vantaggio competitivo, ma il cambiamento è inevitabile.
Questa rivoluzione è fondata sui dati e ha bisogno non solo della conoscenza e degli skill dei nuovi Digital Scientists e delle tecnologie che abilitano questa trasformazione, ma anche di sicurezza, di infrastrutture solide, di ecosistemi aperti e soprattutto di conoscenza dei processi core che dovranno essere trasformati.
La Trasformazione Digitale se applicata a processi marginali ha risultati spesso poco apprezzabili, ma quando è applicata ai processi core, quelli vitali per una azienda, l’effetto è dirompente. Tanto più fondamentale il processo, tanto più dirompente e visibile sarà l’esito di questa trasformazione.
Servono quindi partner che non solo sappiano fornire soluzioni, ma che siano anche capaci di assicurarle in infrastrutture solide e sicure. Servono elevati skill di processo di dominio, servono esperti delle nuove tecnologie miscelati alla capacità di gestire il co-design della trasformazione e completa apertura agli infiniti input di nuovi ecosistemi di servizi e partner esterni. Serve tutto questo per guidare le aziende e la società nelle acque sconosciute della nuova era.
L’incumbent (il partner che ha il maggiore presidio delle tecnologie esistenti e la maggiore conoscenza dei processi di dominio) ha un posizionamento ottimale per poter guidare questa trasformazione. Ha il dovere di guidare questa trasformazione.
Introdurre questo tema quindi è solo apparentemente facile perché il tema della trasformazione digitale è certamente in cima alle agende dei vertici di ogni organizzazione, non è rinviabile in quanto rappresenta il presente e il futuro, non è una sfida perché non è una opzione e non è una moda perché ogni organizzazione desidera evolvere in modo unico e differente.
