Valoración para Industry 4.0
Método de evaluación
Muchas compañías de sectores industriales de todo el mundo están invirtiendo en la transformación para ayudar a concretar:
- Mayor productividad empresarial
- Reducción del tiempo de comercialización
- Mejora de eficiencias operativas
- Cumplimiento normativo
- Nuevas oportunidades de optimización
Sin embargo, si bien ven el valor de la transformación digital, hoy en día muchas organizaciones enfrentan desafíos para evaluar dónde se encuentran realmente en el espectro de la digitalización y/o dónde deben comenzar para definir su estrategia única de transformación digital. ¿Qué sistemas es necesario implementar? ¿Cuáles deberían ser las prioridades? ¿Las soluciones generarán valor tangible en línea con los objetivos de la empresa? Engineering Industries eXcellence se asocia con organizaciones que enfrentan incertidumbres para brindarles orientación mientras navegan por el panorama digital a través de diferentes sistemas, unidades de negocios y tecnologías. Nuestras evaluaciones de Industry 4.0, que duran entre 3 y 5 meses, tienen como objetivo ofrecer un análisis integral del ecosistema digital existente de una organización, así como una ruta de solución única y un plan de implementación para ayudarla a lograr su visión completa para Industry 4.0.
Una asociación estratégica
Para ayudar a superar los desafíos de la transformación digital, trabajamos con los clientes para definir qué significa la Industria 4.0 para ellos y cómo pueden lograrlo. Una asociación estratégica con nosotros puede brindar orientación a las empresas que intentan navegar en el panorama digital a través de diferentes sistemas, unidades de negocios y tecnologías.
- Conductores de negocio de la empresa
- Requisitos de negocio y funcionales
- Revisión de sistema (brechas y capacidades)
- Mapeo de procesos (brechas y capacidades)
- Modelo de madurez de la solución de software
- Plan y cronograma de implementación
Una metodología probada
¿Qué soluciones es necesario implementar? ¿Cuáles deberían ser las prioridades? ¿Las soluciones generarán valor tangible en línea con los objetivos de la empresa? Nuestra metodología colaborativa y experiencia en procesos ayudan a las empresas a definir su ruta para Industry 4.0 a través de un modelo de madurez de la solución de software en línea con su visión plurianual única.
- Cimiento digital
- Gestión de datos del ciclo de vida
- Integración de sistemas entre procesos
- Soporte de producción y operaciones
- Optimización de la cadena de suministro
- Mejora continua para Industry 4.0
Actividades de evaluación
1. Múltiples grupos de negocio
Utilizamos metodologías de análisis comprobadas para realizar talleres con diferentes grupos empresariales con el fin de comprender mejor sus procesos comerciales actuales. El objetivo es garantizar que cualquier sistema implementado respalde los objetivos y requisitos generales de su negocio. Nuestro equipo recopila comentarios de cada grupo para mejorar los requisitos recopilados, brindar una mejor visibilidad a las prioridades y brindar claridad sobre cómo los diferentes equipos y departamentos trabajan juntos dentro de su organización.
2. Revisión entre sistemas
Para lograr una verdadera digitalización, su empresa debe analizar todos los sistemas, unidades de negocio y procesos, tanto manuales como automatizados. Nuestro enfoque para las evaluaciones entre sistemas consiste en alinearse con el estándar de la industria ANSI/ISA-95. ISA-95 fue creado para establecer categorías funcionales básicas y niveles de integración entre la empresa y los sistemas de control dentro de la manufactura. ISA-95 nos proporciona un punto de referencia que puede alinearse fácilmente con los sistemas de software y la propiedad funcional.
3. Mapeo entre procesos
Después de capturar los procesos de negocios, nuestro equipo mapea su interconectividad en todos los niveles del sistema. De esta manera, desarrollamos una arquitectura digital, mapeando flujos de datos entre los sistemas empresariales (nivel 4), los sistemas de operaciones de manufactura (nivel 3) y los sistemas de automatización y control (niveles 2 y 1). El objetivo es definir mejor las necesidades, comprender las capacidades existentes e identificar brechas, tanto funcionales como técnicas, en su ecosistema digital existente. Algunos procesos de negocio de alto nivel que analizamos: pronóstico de demanda, análisis corporativo, ingeniería de diseño, ingeniería de manufactura, planeación de calidad, ejecución de manufactura, ejecución de calidad, gestión de cadena de suministro, integración y estandarización de la automatización.
4. Ruta de solución única
Teniendo en cuenta los impulsores del negocio, los procesos, los requisitos, las brechas y los sistemas, nuestros expertos definen una ruta única para Industry 4.0 a través de un modelo de madurez de la solución de software que se alinea con la visión de 2 a 5 años de su empresa. Según las evaluaciones del taller y los requisitos comerciales identificados, las capacidades funcionales se registran y clasifican. Se realiza una evaluación para asignar qué valor creemos que ofrecerá la capacidad. Estas clasificaciones de oportunidad y valor se basan en los requisitos comerciales recopilados y las mejores prácticas de la industria. Estas capacidades forman la base para la generación de su ruta de Industry 4.0 y una comprensión de cuándo se deben abordar capacidades y brechas específicas.
5. Presentación ejecutiva
La evaluación concluye con una presentación ejecutiva a todas las partes interesadas para presentar el modelo de madurez de la solución, discutir los hallazgos y las ideas, responder las preguntas restantes, brindar recomendaciones y planear los pasos siguientes. Como su socio estratégico e integrador de sistemas líder para Industry 4.0, esperamos continuar apoyando, asesorando y colaborando con nuestros clientes mucho más allá de la fase de evaluación. Nuestro equipo no solo es capaz de diseñar su ruta de digitalización única, sino que también tenemos las habilidades técnicas, la experiencia en la industria y el conocimiento de los procesos comerciales necesarios para implementarla.
Entregables de la evaluación
- Mapa completo de capacidades y brechas de los sistemas de TI existentes
- Modelo de madurez y ruta de la solución de software de Industry 4.0
- Arquitectura funcional para la futura empresa digital (niveles 1, 2, 3 y 4)
- Plan de implementación y cronograma (tanto a corto como a largo plazo)
- Recomendaciones para la priorización de la inversión en tecnología
- Presentación ejecutiva de hallazgos y modelo de madurez a las partes interesadas
- Opciones de proveedores potenciales para compras de nuevos sistemas de software
- Un socio estratégico e integrador de sistemas para su viaje digital continuo
La ventaja de Engineering
Engineering Industries eXcellence fue pionera en la transformación digital industrial incluso antes de que se acuñase el término “Industry 4.0”. Nuestro equipo global se ha centrado durante muchos años en ofrecer soluciones tecnológicas que cierren la brecha entre los mundos físico y digital. Nuestro conocimiento especializado en todos los procesos y sistemas del ciclo de vida del producto, las operaciones de manufactura y la cadena de suministro nos ha brindado las capacidades y la experiencia necesarias para ayudar a las organizaciones industriales a definir, diseñar, implementar e innovar continuamente su Digital Thread integrado para Industry 4.0.
