Transformación Digital con Engineering
"Preferimos hablar de un Viaje Digital, un viaje en el que podemos caminar junto a nuestros clientes, con nuestro conocimiento profundo de procesos centrales y nuevas tecnologías. Un viaje que ya no se puede posponer si es que uno desea estar entre los primeros que cosechen beneficios de estos nuevos paradigmas digitales. Un viaje extraordinario, no sin riesgos que se pueden convertir en oportunidades si se asumen, en compañía de un asociado que ha hecho de la innovación su misión". - Paolo Pandozy, CEO, Engineering Group
Transformación del presente para habilitar el futuro
El desarrollo de nuestro mundo siempre se ha basado en el valor del conocimiento, un pilar que ahora enfrenta un cambio sin precedentes: la nueva tecnología derriba los silos que secuestraban la información dentro de sectores, áreas y estructuras económicas y sociales específicos, haciendo del conocimiento un bien común, una nueva piedra angular para un nuevo, posiblemente jamás visto, desarrollo social y económico.
Ahora mismo, un nuevo mundo emerge, y es gracias a nuestra contribución. Un mundo que está reduciendo las diferencias entre el mundo físico y el digital, permitiéndonos explotar las oportunidades ofrecidas por la nueva tecnología, allanando el camino para nuevos paradigmas cognitivos, económicos y sociales, brindándonos capacidades de toma de decisiones mejores y más rápidas. Un mundo que potencialmente ostenta todas las respuestas, siempre que formulemos las preguntas correctas y que estemos listos para asumir el cambio.
Como con cualquier cambio que crea una desconexión entre el presente y el futuro, el comportamiento y actitudes de la gente serán diferentes, reflejando una combinación de apetito por el riesgo y gestión de cambio y el deseo de aprovechar nuevas oportunidades para extender o mantener su ventaja competitiva. En todo caso, el cambio es inevitable.
Esta revolución conducida por datos necesitará no solo del conocimiento y habilidades de los nuevos científicos digitales y las tecnologías que apuntalen esta trasformación, sino también la seguridad, la infraestructura sólida, ecosistemas abiertos y, sobre todo, el conocimiento de procesos centrales que necesitan transformarse.
La transformación digital cuando se aplica a procesos periféricos otorga resultados menos valiosos, pero cuando se aplica a procesos centrales, vitales para el negocio, su resultado es totalmente disruptivo. Entre más fundamental sea el proceso, más disruptivos y visibles, serán los resultados de esta transformación.
Necesitaremos de asociados que no solo sepan cómo proveer soluciones, sino que también tengan la capacidad de ofrecer una infraestructura de TI robusta, seguridad total y habilidades avanzadas en dominio y proceso de tecnología, de la mano con el "know how" de la administración del codiseño de esta transformación también como estando completamente abierta a una infinidad de entradas externas. Necesitaremos que todo esto movilice a compañías y sociedad por las aguas desconocidas de la nueva era. Todo esto necesita basarse en un entendimiento y conocimiento sólido del “viejo mundo”, para habilitar una revolución completa.
El titular (el asociado más responsable de las tecnologías actuales y del mayor conocimiento de procesos centrales) cuenta con un posicionamiento ideal para guiar esta transformación. Tiene una obligación de liderar esta transformación. El abordar este tema es más difícil de lo que se ve, dado que la transformación digital es una prioridad alta en la agenda de cada organización. Es el presente y el futuro, así que no se le puede evitar; no es un reto porque no es una opción; no es una tendencia, porque cada organización desea evolucionar de una forma diferente y única.
