Petróleo, gas y derivados

Petróleo y gas, segmentadas

La industria de petróleo y gas es uno de los sectores más grandes en el mundo, en término de valor en dólares, generando un estimado de US $5 “trillion” en ventas globales para 2022. El petróleo es crucial en el marco económico global, impactando todo, desde los transportes hasta la calefacción y electricidad, llegando por supuesto hasta la producción y manufactura industriales. La producción de petróleo y gas es un proceso multietapa, que cubre el descubrimiento de recursos, transportarlo a una refinería, y transformarlo en un producto final, listo para venta, de extremo a extremo.

Engineering Industries eXcellence trabaja con compañías a lo largo del ciclo de vida de producción de petróleo y gas para ayudarles a diseñar e implementar soluciones digitales que optimizan operaciones, aumentan la salida de negocio y depuran procesos en toda la extensión de su cadena de suministro. Nuestro equipo global de expertos de petróleo y gas también tiene experiencia en trabajar con los fabricantes de los componentes, equipo y soluciones utilizados por las compañías de petróleo y gas para ejecutar sus altamente complejas actividades de exploración, extracción, mezclado, transferencia, transporte y distribución. Trabajamos con:

• Compañías “Upstream”, secuencia arriba, o de exploración y producción (E&P), responsables de hallar reservorios y perforar pozos de petróleo y gas.
• Compañías “Midstream”, de medio camino, responsables por la transportación de petróleo y gas desde los pozos hacia las refinerías
• Compañías “Downstream” o secuencia abajo, responsables por refinar petróleo y gas, y vender los productos completados.
• Las compañías perforadoras que brindan servicios a las compañías de E&P para extraer petróleo y gas.
• Compañías de servicio a pozos que realizan actividades continuas de construcción y mantenimiento en sitios de pozos de petróleo.
• Fabricantes de componentes y equipos que producen y suministran los aparatos necesarios para perforar, extraer y procesar petróleo y gas.

Retos de la industria

El mundo continúa dependiendo de la producción de petróleo y gas para la energía y otros productos críticos. Empero, la competencia creciente por parte de fuentes de energía alternativas presenta retos a la industria para mantenerse ágil y eficiente en costos. La demanda de energía no está bajando. Ahora, toca a los operadores de petróleo y gas mejorar la productividad y satisfacer la demanda, a la vez que se satisface el cumplimiento regulatorio y se mantienen los costos operativos en un mínimo. Como resultado, vemos una creciente inversión en la adopción e integración de tecnologías digitales avanzadas, que habilitan a líderes de petróleos y gas a nivel mundial a optimizar costos, la utilización de recursos, rendimiento operativo y proceso de cadena de suministro, a la vez que se prolonga la inversión en sus activos de alto valor.

Nuestras soluciones para la industria

1. Evaluación de Industry 4.0

La inversión en la transformación digital noes un nuevo tema en la industria de petróleo y gas. Al mismo tiempo, muchos líderes de petróleo y gas luchan para entender qué soluciones requieren implementar, cuáles habrán de ser las soluciones, y de qué manera las soluciones promoverán valor tangible, de acuerdo con sus metas de negocio. Nos asociamos con empresas que intentan navegar las complejidades del panorama digital en diferentes sistemas, unidades de negocio y tecnología. Nuestras evaluaciones de Industry 4.0 buscan entregar un análisis completo del ecosistema digital existente de una compañía, así como un mapa de ruta para madurez de solución único, así como plan de implementación para ayudarles a lograr su visión para Industry 4.0.

• Conductores de negocio para la compañía y talleres con partes interesadas
• Reunión de requerimientos de negocio y funcionales
• Revisión cruzada de sistemas (brechas y capacidades)
• Mapas cruzados de procesos (brechas y capacidades)
• Modelo de madurez para solución de software
• Plan y cronograma de implementación
• Servicios de selección de proveedor de software

2. Simulación y ciencia de decisiones

Ya que el comisionamiento de nuevas instalaciones, productos y procesos a menudo es extremadamente costosa e intensiva en capital en la industria de Petróleo y gas, la aplicación de métodos de simulación para identificar mejoras y resolver retos completos, relacionados con operaciones y cadena de suministro es algo que puede mejorar la toma de decisiones y en consecuencia dar enormes beneficios. Nuestras soluciones de Simulación y Ciencia de Decisiones utilizan metodologías de análisis avanzado, modelado de dinámicas de sistemas, simulación de eventos discretos y simulación basada en agentes, para ayudar a las organizaciones a estudiar y optimizar sus procesos, eliminar ineficiencias y aprovechar datos para resolver problemas, adquirir conocimiento y tomar las mejores decisiones para el negocio.

• Diseño y mejora de planos de sitio/planta/almacén
• Diseño y mejora de manufactura/ensambles/procesos
• Estudios de evaluación de cadena de suministro, resiliencia y evaluación de riesgo
• Optimización de logística, Kanban y cadena de suministro
• Estudios de ergonomía y optimización de seguridad
• Estudios de optimización y secuenciación de producción
• Optimización de consumo de energía y sustentabilidad

3. Gestión de activos empresariales (Enterprise Asset Management – EAM)

Una de las decisiones más importantes a tomar, por parte de una empresa intensiva en activos, es la referente a la forma en que gestiona y cuida sus activos e infraestructura críticos. esta decisión afecta a todos dentro de la organización, desde operadores de planta hasta ingenieros y ejecutivos en Sala C, ya sin mencionar el balance contable. Nos asociamos con compañías de perforación y servicio de petróleo y gas de todas dimensiones y formas, para ayudarles a identificar e implementar las mejores estrategias de gestión y mantenimiento de activos, así como las soluciones tecnológicas apropiadas para sustentarles.

• Gestión de ciclo de vida de activos capital (Capital Asset Lifecycle Management – CALM)
• Gestión de ingenería de proyectos para activos capital (Capital Asset Project Engineering Management – CapEM)
• Gestión de activos inteligentes - Intelligent Asset Management
• Monitoreo de desempeño de activos (OEE y KPIs)
• Gestión de mantenimiento de activos (basada en condiciones, predictiva, prescriptiva)
• Field Service Management (FSM)
• Industrial Internet of Things (IIoT)

4. Manufacturing Operations Management (MOM)

Los fabricantes en la cadena de suministro de Petróleo producen y entregan componentes y maquinaria críticos, de alto valor, a las compañías de perforación y servicio de Petróleo y gas, que dependen de estos para la continuidad operativa. Manufacturing Operations Management, o MOM, es un conjunto colectivo de metodologías y sistemas en las que nos especializamos y entregamos para ayudar a las compañías a gestionar el proceso de producción de extremo a extremo, con vistas a optimizar la eficiencia. Al implementar soluciones que digitalizan y sincronizan la planeación de producción, ejecución de producción, control de calidad y recolección de datos de forma integrada, nuestras soluciones MOM fomentan la velocidad y calidad en toda la extensión de los procesos de producción y ensamble de Petróleo y gas, del principio hasta el final.

• Planeación y programación de producción
• Manufacturing Execution Systems (MES)
• Instrucciones de trabajo digitales y soporte de operadores/ensamble
• Calidad de manufactura y control estadístico de procesos (SPC)
• Inteligencia de manufactura y reportes
• Integración a sistemas Product Lifecycle Management (PLM)
• Integración a sistemas de planeación de recursos empresariales (Enterprise Resource Planning – ERP)

5. Field Service Management (FSM)

Para coordinar sus operaciones de forma fluida, las compañías de producción de petróleo y gas tienen el requerimiento de inspeccionar y dar mantenimiento de forma periódica a una multitud de equipo y maquinaria críticos, estando tales, no importando de cuánta calidad, aún sujetos a las descomposturas y fallos. Nuestras soluciones digitales para gestión de servicio en campo (FSM) están diseñadas para auxiliar a las organizaciones a aumentar la eficiencia de sus operaciones, depurar los procesos de mantenimiento y prevenir costosos tiempos no operativos. Las empresas industriales centradas den compromisos e intensivas en activos, pueden beneficiarse en forma superlativa de la adopción de soluciones digitales de gestión de servicio en campo (FSM) para aumentar la eficiencia y niveles de calidad de servicio, a la vez que reducir o evitar costos al mismo tiempo.

• Programación y optimización de órdenes de trabajo en campo
• Aplicación móvil para soporte de personal en campo
• Despacho de servicio para emergencias en campo
• Gestión de mantenimiento de activos
• Gestión de personal de servicio en campo
• Integración de sistemas de información geográfica (Geographic Information Systems – GIS)
• Integración de inteligencia artificial (IA) y realidad aumentada (AR)

La ventaja de Engineering

Al enfocarse en estas preocupaciones centrales, Engineering Industries eXcellence ha ayudado a compañías líderes de petróleo y gas en todo el planeta a dar grandes pasos en sus viajes de transformación digital. Nuestras soluciones para esta industria son holísticas, flexibles, y creadas a propósito, resultando en un ecosistema digital fiable y efectivo en costo, que puede implementarse rápidamente a lo largo de la cadena de valor de petróleo y gas. Al conectar equipo, operaciones, gente y cadenas de suministro con acceso de tiempo real a datos para una mejor gestión de productos y procesos, nuestras soluciones han habilitado a las empresas de petróleo y gas para mejorar su visibilidad de desempeño, control de procesos, eficiencia operativa, cumplimiento y rentabilidad.

¿Le interesa conversar con uno de nuestros expertos de petróleo y gas? Contáctenos en info@indx.com.